1. 职能组织方法：结合厂家需要完成的工作任务目标，强调市场营销各项职能落实到位。在滚筒稻壳炭化机厂家中，可设置营销副总经理管理所有的营销工作，下设营销行政事务经理，对市场销售活动或产品促销等实行管理；销售经理从整体负责招募宣传人员、管理宣传人员；市场研究经理负责市场的调研活动。

2. 市场组织方法：结合市场经济发展实际情况，由不同部门或者不同人员开展市场营销业务，是一种基本的组织方法。通过这种方法，可保证市场营销活动根据客户的不同需求来进行组织与安排，充分体现了一切以消费者为主的思想，更利于开拓企业销售市场。但是该种方法也存在一定弊端，如权责不清、分头分管等，但是有针对性地采取措施，规避负面因素，该种方法也具有可取性和应用价值。

3. 产品组织方法：根据炭化机设备行业的发展需求与市场营销目标来看，采用产品组织法，可以在厂家的内部构建产品经理组织体系，与各个组织部门相协调，共同开展市场营销活动。由于滚筒炭化机的种类、型号较多，不同产品存在较大差异，如果不能采取职能划分或者市场组织方法，则优先考虑产品型组织制度。

4. 矩形组织方法：所谓矩形组织方法，同时设置市场部的产品经理与市场经理，采取矩形组织方法，提高双方的协调性、互动性。在矩形组织结构下，将职能组织与产品组织相结合，在原有的直线指挥体系基础上，进一步优化垂直领系统模式，再加上横向领系统各的支待作用，将二者有机结合，形成矩阵。

5. 地理组织方法：通过采取地理组织方法，在厂家内部根据地理区域实际情况，设置市场营销部门；由于稻壳炭化机涉及到较为广泛的范围，因此可以考虑采取该种方法。也就是在各个销售区域成立销售部门，将区域划分为若干地区，在此基础上继续划小范围，发挥销售部门的作用。通过采用该种方法，可以通过布设广泛的销售网络，将产品深到各个区域市场中，但是由于庞大的营销队伍组织，将增大营销费用成本，那么炭化机设备行业须客观考虑自身生产规模、营销需求等，再建立营销部门。

总之，在新时期对滚筒稻壳炭化机行业市场营销策略提出更高要求，尤其随着经济一体化步伐的加快，越来越多国外炭化设备公司参与到我国市场竞争中，无论是消费者的经验还是企业发展的成熟度，都有了大幅度提升，在这一背景下推动我国滚筒稻壳炭化机行业市场营销的组织与控制水平，具有重要意义。