在管理文化方面，正在由传统的管理向知识管理转化。无烟炭化机企业的知识管理作为信息管理发展的新阶段，试图将信息与信息、信息与活动、信息与人连接起来，在人际交流的互动过程中通过信息与知识的共享，运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势。对于目前的中国炭化设备企业来说，让整个管理过程知识化，尤其是提高包括高层管理者在内的所有员工的知识水平，还只是知识管理的基本含义。今后，更重要的是必须将这种知识创新的动态性植入到秸秆炭化机企业的制度创新体系中，将强调协作的观念植入到秸秆炭化机企业的文化中，从而实现知识创新的价值。在经营文化方面，“竞争合作型模式”正逐渐地取代恶性竞争。在当今社会，秸秆炭化机企业变革的一个重要方面，就是组织之间通过团结合作，合力创造价值。这就是所谓的“双赢模式”。按照这种模式，各个秸秆炭化机企业可以在开拓市场方面实现利益共享，使秸秆炭化机企业竞争由低层次的竞争向高层次的竞争转化。这就意味着，在现代经济条件下的炭化设备企业，只有倡导“竞合”精神，炭化设备企业才能求得好的的生存与发展机会。

在售后文化方面，以消费者为中心去提升售后品质正逐渐成为秸秆炭化机企业的努力目标。中国的市场尚不成熟，秸秆炭化机企业的消费者水平同样也不高。在当今社会，“以消费者为中心”正在成为中国秸秆炭化机企业一个重要的竞争策略，领先的售后理念和高超的售后技能正逐步成为秸秆炭化机企业永续经营的重要保证。在形象文化方面，秸秆炭化机企业形象对外宣传功能日趋强化。在当今社会，炭化设备企业形象将继续发挥其对外的宣传功能，“形象消费”依然相当重要。这种“形象消费”有两层含义：一是消费者根据所接受的秸秆炭化机企业形象来选择消费品;二是消费者在基本需求得到满足后产生对秸秆炭化机企业形象本身的消费，这种消费事实上是附着在对炭化设备企业产品的消费上的，往往随着社会价值观的改变而发生变化。

在营销文化方面，正逐渐挣脱“推销+文化”的单一方式，展现营销行为本身的文化内涵。营销文化是秸秆炭化机企业在营销实践中所体现的价值观、行为方式、规章制度等。把营销文化仅仅理解为把一些文化物品与文化概念运用于推销，是对营销文化的误解。在今后的营销文化建设中，将不再只是把“文化”和“推销”进行外在形式的“嫁接”，而是在营销实践中致力于贯彻秸秆炭化机企业文化理念，致力于实施系统科学的营销制度与作业流程，致力于向顾客展示良好的职业形象与行为，终使顾客接受秸秆炭化机企业的产品。